8 月 11
組織を作るときは、「共通の価値観」を作る事が大切です。
組織は同じ方向のベクトルに向かっている時に
初めて組織はシナジー効果を発揮する。
価値観を共有するために、必要な事は何か？
それは、組織内の（ここでは部署単位とする）
意思疎通をしっかりとすることが大切です。
人数が増えれば増えるほど、組織というのは、
ばらばらになってしまう。
責任の所在があいまいになってしまうからです。
しかし、組織内のベクトルを同じ方向に向けることによって、
組織内に文化を浸透させる事ができます。
そして、義務的な責任感というよりも、
自発的な責任感を発揮する事ができます。
ある人は、この状態をフロー状態といいます。
フロー状態とは、人が完全に集中して時間すら忘れるような状況になる事を言います。
組織内でも、このフロー状態を作り出す事ができます。
その時は、一人一人がどのようにして動くべきかが
わかるような状態の事を言います。
そのときには、わからないのですが、
後になって気づきます。
あの時は、フロー状態だったんだと。
このフロー状態を導くためには、
部署内のコミュニケーションをしっかりととって、
集合無意識を活性化させる事が一番です。
つまりは、ラポールの事です。
そうすると、フロー状態を導く事ができるようになります。
価値観の疎通から、このようなフロー状態を導く事が可能です。